ABOUT US
我們是一個少有的高級知識分子聚集的企業，也許學位不是一個最好的參考方式，但是能有7個博士同時薈聚武當山在這間屋子里研討公司戰略的卻不多見。中國地廣人多，任何企業占有了中國市場基本上在行業里就有了一定的話語權。當前中國化工、涂料產業面臨著大規模轉型升級，否則將面臨關停并轉。歷史性機遇創造了一個非常大的創業場景，有為能不能成為一個在國際上有影響的企業，取決于我們在座的管理層能否擔當牽引公司奮力超前的中堅力量。
有為集團的戰略發展定位是國際領先營收超千億的新材料和化工醫藥集團領軍企業，為達到這個目標，我們深耕行業多年，不惜局部的忍耐和虧損，堅韌地朝這個目標前進，2018年營收規模提升到1個億。之前可能是憑技巧、憑智力、憑運氣、憑內部努力，但是現在必須憑借強大的機制和戰略定位來牽引我們高質量的可持續發展。機制包括兩個方面:一是戰略機制，二是合伙人機制，分別解決怎么干和干好了如何分享利益的問題。
首先，戰略機制一-“知識經濟與實體經濟”雙輪驅動。知識經濟，以高通為例，在通信領域投入巨資，完成專利和標準的創造與布局，掐住整個通信產業鏈，只要使用就得繳納一筆專利使用費。高通的雇員人數不及蘋果的1/4，卻緊緊扼住了通信行業企業的命脈。巴斯夫大家都熟悉，雇員約12萬人，是全球化工行業的巨頭標榜，他的技術創新力不管是知識產權申請的數量還是質量，都可以位于世界前三，這是一個了不起的公司。
有為作為民營高科技企業，在知識產權的發明與創新上我們有強大的優勢保障。一是資金優勢:提供足夠的物力和財力，匯集一批天下英才，心無旁騖的把自己的專長與智慧發揮出來，專注于攻堅解決產業共性和難點的問題;二是有平臺優勢:完成原始點子創新后，專業法務團隊進行全面嚴格的專利體系保護，利用公司專業的化工基地和人才，快速讓點子中試檢驗成熟化，在資本市場實現估值作價;三是能提供真實有價值的課題:我們團隊長期在一線作戰，洞悉產業精準需求，篩選有市場應用價值的課題更精準契合市場實際需求。
未來集團先進技術研究院和應用研發中心將匯集一大批有理想抱負的杰出博士級高端科技人才，通過真正高效的孵化服務，快速幫他們實現技術原創，知識產權的構筑，中試大試的穩定優化，以及后備資本對接產業化。同時原始點子創新人可以充分地自由選擇:一方面可以通過公司對外出售或者參股，跟其他企業合作實現股權收益，然與
原創團隊分享收益;另一方面如果研發人員自己想獨自創業，公司大力支持，公司唯一的訴求是作為孵化平臺，會在你的新公司里面占有一定股份，我們不做大股東。通這樣的機制，把有為集團做成一個輸出智力和技術的科技創新發動機，未來的有為會在一批中國科技企業里持有股份，公司實現價值的同時個人也實現價值，這是一個共贏模式!今年我們已經實現了部分知識經濟收益，我們會扎實的推進這種模式。
原材料、涂料、油墨都屬于實體經濟，這些業務板塊均聚焦于普適性LED光固化技術領域的產品突破和產業鏈延伸發展。木器涂料方面廣義涂料是萬億級產業，LED光固化技術會成為國內外整個產業由傳統溶劑型涂料向環保型涂料轉型過程中的一種共性關鍵技術，對涂料行業轉型升級的意義，相當于5G技術對通信產業轉型升級的意義。墨方面聚焦最關鍵的膠印和凹印兩種印刷方式進行攻關;工業涂料方面我們瞄準跟深圳地鐵集團這樣的龍頭企業合作，在地鐵現場翻修換新這一新領域新需求上進行創新;原材料則全面服務于下游涂料和油墨復配產品，持續完善并鞏固LED光固化全產業生態鏈優勢。
合伙人機制是為企業奉獻了青春和智慧的人，理應得到分享成果的權利。利益分不好，企業很難做大做強，建立一套高效的切合實際的合伙人機制，把企業發展過程中產生的收益堅定的分下去。比如華為的內部虛擬股權激勵機制、其他標桿企業類似的長期激勵機制等，通過這種合適的利益分配機制讓企業長治久安，產生持久和強大的發展動力。國家在空前的強調創新，各級媒體報紙網絡和各級政府的招才引資，都在空前的推動科技創新，這是知識分子建功的歷史性機遇，希望我們全體高管抓住這個機遇歷史機遇，順應天道，提高溝通協調能力，執行力和格局，共同鍛造一個中國特色的國際領軍的化學和新材料科技企業!
集團董事長:王智剛
有為集團
科技創新
產品生態
社會責任
投資者關系
加入有為
